«Добробут» купив «Борис»: подробиці угоди з вуст власників

0 5

Резюме. 6 серпня 2019 р. відбулася прес-конференція з нагоди цієї події

Медична мережа «Добробут» придбала 100% клініки «Борис». Ця новина миттєво розлетілася серед медичної та пацієнтської спільноти, ставши заголовками шпальт багатьох українських видань. Такого масштабу події досить часто та дуже швидко обростають різноманітними чутками та плітками щодо нюансів укладеної угоди. Те, що чи не найбільш цікавило людей, — ціна питання — так і залишається утаємниченим: сторони домовилися про нерозголошення фінансових умов угоди.

Цілі придбання та розвитку медичної мережі

Зі сторони нових власників наголошують: придбання клініки «Борис» — важлива частина реалізації довгострокової стратегії розвитку медичної мережі «Добробут». Основна ж ціль розвитку — розбудова найбільшої приватної медичної мережі в Україні, яка здатна надати пацієнтам повний комплекс медичних послуг найвищої якості: від роботи сімейного лікаря та педіатра до надання вузькопрофільних високоспеціалізованих послуг, що включають хірургічний, травматологічний, онкологічний, кардіо- та нейрохірургічний, реанімаційний напрямки тощо, а також невідкладну допомогу, яка покриватиме потреби столиці та Київської області.

З приводу укладеної угоди 6 серпня 2019 р. у Києві відбулася прес-конференція за участю генерального директора медичної мережі «Добробут» Олега Калашнікова, почесного президента клініки «Борис» та без п’яти хвилин народного депутата прийдешнього дев’ятого скликання Верховної Ради України Михайла Радуцького, а також медичного директора медичної мережі «Добробут» Тетяни Анікєєвої. Розвінчуючи плітки та руйнуючи міфи, з перших вуст наводимо деталі укладеної угоди, цілі придбання, а також подальші плани власників медичної мережі.

Цікавий анамнез подій

«Причина придбання — бізнесова, адже ми намагаємося розвивати мережу. Фактично відбулася купівля основного конкурента, який ще й географічно розташований на лівому березі Києва, на відміну від «Добробуту». Це — хороший бізнес-хід», — наголосив О. Калашніков. Важливо зазначити, що сторони знаходилися у досить тривалому процесі перемовин, а тепер угода дивовижно збіглася з багатьма подіями, що відбувалися і ще тривають у нашій державі. Також слід зауважити, що цей процес проходив під пильним оком державних органів, адже, як повідомляло наше видання, на початку 2019 р. Антимонопольний комітет України (АМКУ) проводив опитування щодо концентрації на ринку медичних послуг міста Києва. Згідно з Розпорядженням державного уповноваженого від 04.01.2019 р. № 02/7-р розпочато розгляд справи № 24-25/1-19-ЕК про концентрацію у вигляді придбання компанією «SATUMCO LIMITED» (м. Лімассол, Республіка Кіпр) частки у статутному капіталі ТОВ «БОРИС» (м. Київ, Україна), що забезпечує перевищення 50% голосів у вищому органі управління товариства.

Маємо зазначити, АМКУ чи адміністративна колегія АМКУ можуть надавати дозвіл на концентрацію у разі, якщо вона не призводить до монополізації чи суттєвого обмеження конкуренції на всьому ринку або на значній його частині. Тому, спираючись на букву закону, рішенням АМКУ від 16 травня 2019 р. № 347-р відповідний дозвіл був наданий.

Експертність і вдосконалення медичної допомоги

«Ми вважаємо, що укладена угода повністю відповідає нашій бізнес-стратегії та розвитку «Добробуту», до того ж «Борис» — досить потужний бренд, компанія з дуже великою історією», — наголосив О. Калашніков і, відповідаючи на поставлене запитання щодо стратегії подальшого розвитку, додав, що вона дуже сильно залежить від факторів розвитку охорони здоров’я загалом у нашій державі, тобто шляху, яким надалі піде медична реформа, адже із врахуванням досвіду уже впроваджених у ході трансформації змін зрозуміло, що стратегія може змінюватися. За словами промовця, до цього моменту в «Добробуті» намагалися розвивати мережу поліклінічної допомоги, будувати повноцінні лікарні з високим рівнем експертизи. Зважаючи на реформу, яку реалізують в Україні, оратор впевнений, що необхідно займатися найскладнішими випадками, які потребують високотехнологічної медичної допомоги, хоча, як і раніше, поліклінічний напрямок у «Добробуті» займатиме важливе місце.

А що ж означає поняття «експертність»? На переконання спікера, місія медичної мережі в українському масштабі полягає, зокрема, у створенні довірливого ставлення пацієнта до вітчизняної медицини в цілому шляхом реалізації таких відносин через «Добробут». Для цього слід побудувати систему, яка дозволить пацієнтам із будь-якою медичною проблемою у будь-якій точці цієї системи «Добробуту» отримати належне рішення, як наголосив О. Калашніков. І немає значення, чи це серцево-судинне захворювання, чи онкологічна патологія тощо. «Ми намагаємося побудувати мультифункціональну велику компанію, яка вирішуватиме проблеми будь-якого характеру, а експертність у цьому випадку — це високотехнологічна допомога при дуже складних діагнозах», — зазначив О. Калашніков.

За словами промовця, «Добробут» ставить перед собою доволі амбітні цілі, прагнучи побудувати компанію національного масштабу. Наразі медична мережа концентрує увагу на столиці, адже це дуже велика й основна частка ринку, який зростає кількісно та якісно. До того ж, на переконання оратора, усі зміни та вся передова медицина все одно концентруватимуться в Києві, адже одним із немаловажних факторів є персонал, який знайти чи створити, навчити у столиці набагато простіше. Тому в найближчі 2–3 роки медична мережа концентруватиметься саме в Києві, включаючи міста-супутники, а наступними стануть міста-мільйонники та інші великі населені пункти.

Одним із ключових запитань, поставлених спікеру, стала подальша доля бренда «Борис». У відповідь О. Калашніков акцентував увагу присутніх на тому, що на сьогодні бренд «Борис» залишається, а особливих змін вносити не планують. Єдине, що впроваджуватиметься, — намагання створення єдиної служби екстреної медичної допомоги, але при цьому не планують ребрендингу карет швидкої. Ідея полягає у пришвидшенні доїзду бригад екстреної медичної допомоги до пацієнтів у зв’язку з розширенням парку автомобілів і локацій. Важливо зазначити, що працювати «об’єднана» служба буде за єдиним стандартом.

За словами О. Калашнікова, спочатку команда «Добробуту» мала своє специфічне бачення та плани, але сьогодні, по мірі ознайомлення з роботою «Бориса», є певне задоволення від побаченого, тому наразі немає кінцевого рішення, як у майбутньому виглядатиме об’єднання, а стратегію планують розробити до жовтня–листопада 2019 р. Тільки після цього будуть здійснюватися певні кроки, як запевнив О. Калашніков.

Важливість розвитку медицини в Україні

Наступним до слова був запрошений М. Радуцький, першим запитанням якому стали причини продажу «Бориса», зважаючи на довгі роки успішного розвитку цього медичного бізнесу. «Мета бізнесу, який створюється, — його кінцевий продаж, наголосив спікер, додавши, що це насправді світова історія створення та ведення будь-якого бізнесу». Ще три роки тому, на самому початку спілкування з нинішніми покупцями, такої мети не було, а одна з перших пропозицій щодо купівлі «Бориса» надійшла ще у 2002 р., — наголосив М. Радуцький. «Це були американці, потім — німці, причому американська сторона згодом придбала «Ісіду», яку через декілька років продали її попереднім власникам. До нас приходили й інші американці, які потім купили «Інто-Сану», зверталися росіяни, яким було відмовлено… Останньою крапкою для прийняття рішення стала обіцянка діючому Президенту України Володимиру Зеленському позбавитися бізнесу в разі приєднання до його команди», — зазначив оратор.

М. Радуцький висловив вдячність «Добробуту» за три речі:

  • за допомогу у виконанні обіцянки, даної Президенту України;
  • за впевненість у тому, що «Борис» точно не зникне з мапи України, а сама компанія продовжить розвиток;
  • за пропозицію залишитися почесним президентом «Бориса».

Також промовець звернув увагу на те, що для України укладена угода стане прикладом того, що медичним напрямком у нашій державі можна і потрібно займатися, що необхідно інвестувати в медицину, причому як у приватну, так і в державну.

«Наш особистий бренд — дитинологія»

Долучаючись до обговорення, Т. Анікєєва нагадала аудиторії, що сьогодні «Добробут» — це мережа амбулаторно-поліклінічних відділень. «Ми маємо 10 амбулаторій. Це — стаціонарна допомога, ми маємо терапевтичний стаціонар, неврологічний стаціонар із нейрореабілітацією, також є високоспеціалізований багатопрофільний хірургічний стаціонар. Сукупно це 75 ліжок і завдяки команді клініки «Борис» ми будемо розширювати наші можливості, вдосконалювати наш рівень, адже зараз пріоритетні напрямки розвитку «Добробуту» — загальна високоспеціалізована хірургія, онкологія, серцево-судинні захворювання, а особливо кардіологія та кардіохірургія, а також наш особистий бренд — дитинологія», — зазначила Т. Анікєєва.

За словами ораторки, після повного об’єднання з командою клініки «Борис» медичний заклад матиме найбільшу та найпотужнішу мережу швидкої допомоги, а це — близько 20 карет, обладнаних найсучаснішою апаратурою, що дасть можливість не тільки швидко діставатися до пацієнта, а й використовувати реанімобілі як міні-реанімаційні відділення. Також це можливість транспортування пацієнтів у тяжкому стані на будь-яку відстань, причому не лише в межах України. Більше того, це можливість транспортування немовлят у спеціальних кувезах.

Блок «запитання–відповідь»

― Якою буде ціна на медичні послуги у клініках, адже сьогодні «Борис» є дещо дорожчим за «Добробут»?

О. Калашніков: Насправді це буде єдина цінова політика. У «Борисі» залишиться сімейний лікар, у «Добробуті» в рамках триваючої реформи системи охорони здоров’я він поки що не буде введений. Ми підтримуємо медичну реформу, але є ряд нюансів, які нас турбують, наприклад співоплата. На наше переконання, поки не буде прозорого механізму співоплати, і «Добробут» не зможе отримувати її з тих пацієнтів, які бажають, щоб їм надали медичні послуги саме в цьому закладі, ми не будемо підтримувати медичну реформу. Ми вже давно намагаємося звести цінову політику в цих закладах охорони здоров’я до єдиного тарифу, до того ж ми вважаємо, що ціни надалі дещо (але не критично) зростатимуть, адже зростає собівартість послуг, фонд заробітної плати тощо, але об’єднання на це ніяким чином не впливатиме.

― Коли конкретно ви почали переговори про об’єднання?

М. Радуцький: Ми почали перемовини десь 3 роки тому, а з приводу вже безпосередньої купівлі — десь у листопаді 2018 р.

― Ходять чутки, що об’єднання відбулося через банкрутство «Бориса». Чи відповідає це дійсності?

М. Радуцький: Чуток дуже багато. Кажуть навіть, що я бізнес-партнер Петра Олексійовича… Але це все чутки.

― У нас є закон про державні фінансові гарантії. Якщо не буде співоплати, а буде оплата за випадок, чи буде «Добробут» брати участь у програмі державних фінансових гарантій у 2020 р.?

О. Калашніков: Перший етап при діючій медичній реформі — амбулаторний прийом. На другому етапі замінили прийом висококласних спеціалістів на оплату діагностики. Ми дебатували з Міністерством охорони здоров’я із цього приводу, з приводу тарифів, адже на цьому етапі є розбіжності. Я підтримуватиму медичну реформу, коли буде введено співоплату.

― «Борис» має договір з Національною службою здоров’я України. Чи залишиться цей договір актуальним для закладу?

М. Радуцький: Що стосується сімейних лікарів — декларації ніхто відміняти не збирається, і це була одна з умов наших домовленостей. «Борис» підтримав ідею укладення декларацій із сімейними лікарями здебільшого заради підтримки трансформації системи охорони здоров’я, ніж із бізнес-інтересу.

― Що планує «Добробут» разом із «Борисом» робити в інформаційному полі, адже в межах столиці бренди добре відомі, а за її межами — ні?

О. Калашніков: Основні зусилля «Добробуту» спрямовані на розвиток і просування в мережі, тобто ми намагаємося впровадити легкі інструменти доступу до наших послуг за допомогою власних кабінетів у мобільних пристроях, онлайн-записів, онлайн-консультацій тощо. Тому після прийняття рішення стосовно повноти інтеграції та збереження бренда «Борис» відповідно будуть зроблені певні кроки стосовно просування в інформаційному полі.

― Змінюється власник. Чи зміниться керівний склад клінік? Чи є гарантії, що співробітники «Бориса» залишаться на своїх місцях?

О. Калашніков: Сьогодні є зміна тільки однієї фігури — з’явився новий генеральний директор. Однією з цінностей є саме команда «Бориса». Можливо, ми ментально різні, вірогідно, виховані в різних системах координат, але ми докладемо максимум зусиль, щоб інтегрувати весь персонал у єдину спільну систему. Неможливо гарантувати, що всі залишаться, але, за нашими оцінками, ми здатні втримати 85–90% команди, адже це одне з наших основ­них завдань.

― Що буде в корпусі «Бориса» на лівому березі? (проспект Миколи Бажана, 12 А — Прим. ред.)

О. Калашніков: Там буде «Борис». Ми шукали на лівому березі дитячу лікарню та пологовий будинок. Ми намагалися створити на лівому березі перинатальний центр із дитячою лікарнею, адже наша дитинологія — досить високо затребувана, а ми не маємо окремого стаціонару. Спочатку ми вважали, що «Борис» буде переформатований під ці завдання. Сьогодні я вже не впевнений у реалізації саме цієї стратегії. Ми все одно реалізуватимемо стратегію дитячого стаціонару, а «Борис», можливо, залишиться універсальним дитячим і дорослим стаціонаром з акцентом на лікарню швидкої допомоги. Але поки йде обговорення та працює робоча група — це все гіпотетично. Сподіваємося, що рішення буде до листопада 2019 р.

― Чи планує «Добробут» придбання інших клінік? Хто тепер конкурент?

О. Калашніков: Я вважаю, що «Оберіг» будує хороший, перспективно успішний проект. «Медиком» також можна вважати конкурентом. Є декілька нових, задекларованих проектів, які сьогодні ще не реалізуються. Цей бізнес, з одного боку, дуже цікавий і перспективний, адже він доволі місткий, це велика ринкова ніша, а, з іншого боку — результати, які ми сьогодні демонструємо, досить віддалені від запланованих. Я вважаю, що розвиток компанії до цільового рівня без поглинань та придбань неможливий. Ми й надалі шукатимемо певні об’єкти, проводитимемо консультації. Наприклад, мені подобається «Odrex» в Одесі, але вони про це ще не знають, хоча ми з ними товаришуємо. Тобто на регіональному рівні ми вірогідно будемо розвиватися через об’єднання з певними операторами ринку або їх придбання. Ми спостерігаємо за всіма конкурентами.

Довідка

Медична мережа «Добробут» — багатопрофільний приватний заклад охорони здоров’я, який успішно працює в Києві з 2001 р. та надає широкий спектр медичної допомоги як на первинній ланці, так і на рівні високоспеціалізованої медичної допомоги. Мережа об’єднує поліклініки та стаціонарні відділення для дорослих та дітей, службу невідкладної допомоги, стаціонар для дорослих із центром неврології, кардіологічний центр, клінічний центр онкології, експертний медичний центр, центр вертебрології. В усіх підрозділах медичної мережі «Добробут» фахівці працюють за єдиним стандартом якості надання послуг, адже піклування про здоров’я та комфорт людей, які довірили своє здоров’я — головне завдання, яке ставить перед собою колектив мережі.

Клініка «Борис» — одна з найкращих багатопрофільних приватних клінік України, заснована у Києві у 1993 р. Працює за принципом «все під одним дахом»: усі фахівці, лабораторні послуги, діагностичні дослідження та стаціонарне лікування об’єднані в єдиний комплекс. Клініка «Борис» надає широкий спектр медичних послуг та включає невідкладну допомогу, надання педіатричних і терапевтичних послуг на первинному рівні, а також надання високоспеціалізованої медичної допомоги за напрямками хірургії, нейрохірургії, кардіохірургії, травматології, онкології, урології, гінекології.

Долучайтеся до нас у Viber-спільноті, Telegram-каналі, Instagram, на сторінці Facebook, а також Twitter, щоб першими отримувати найсвіжіші та найактуальніші новини зі світу медицини.

Олег Мартишин,
фото надані організаторами


Вам так же будет интересно

Оставьте комментарий

Ваш email не будет опубликован

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.